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季度述职报告

时间:2022-11-23 03:52:08
季度述职报告

季度述职报告

在现在社会,大家逐渐认识到报告的重要性,要注意报告在写作时具有一定的格式。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编收集整理的季度述职报告,欢迎阅读与收藏。

季度述职报告1

各位群众代表:

早上好!

欢迎大家百忙之中参加xx年第一季度民合警务区的述职述廉报告会,我代表民合警务区全体民警对各位代表的到来表示衷心的感谢,谢谢大家对公安工作的理解、关心和支持。

下面就xx年第一季度民合警务区工作的开展情况向大家做一个简单地汇报:

一、通报辖区本季度发案情况及预警提示

本季度,民合警务区辖区发生行政案件8起(违反治安管理民事纠纷调解处理7起)、刑事案件2起(均为侵财案件),这类案件多发生在居民区及周围,发案时间为下午12点半至14时,晚上10点以后。

针对发案时段及发案路段,我们会及时调整布控,对案件高发的区域和时段加大巡逻力度,同进我们还对采取守侯、跟踪等形式,对违法犯罪嫌疑人进行打击。

二、积极工作,全面创建和谐社区

根据辖区的治安状况和所里的安排,第一季度民合警务区我们主要开展了“三访三评”大走访活动。

在“三访三评”大走访活动中,我们利用中午和傍晚的时间进行入户走访,搜集辖区的实有人口的信息,听取大家对我们工作的意见和建议,并随时帮助解决和我们业务相关的一些问题。本季度我们一共走访了150户居民,送二代证80 ……此处隐藏16518个字……指导制定了零售业务的每周定期培训计划,必要时还组织支行全体员工学习,确保交叉销售能顺利实现;另一方面,灵活调整团队人员配置,确保厅堂服务、驻点服务和场外营销随时处于高效运转的状态。

二是组织大家坚决贯彻走出去的方针。进入七月份,随着“贯通一环”工程实施,支行周边交通情况进一步恶化,客户上门很困难,针对这一客观情况,我要求全体支行员工“走出去”做营销,充分发挥主观努力,克服眼前的困难,以场外营销为主,积极推动零售业务发展, 三是紧盯各项经营指标完成进度,围绕指标开展工作。零售业务产品多,涉及面广,业务发展千头万绪,不抓住重点就容易迷失方向。我始终认为,分行制定的各项指标就是最好的指挥棒,因此在零售业务工作推进中,抓住关键的人,抓住分行制定的业务指标,围绕指标开展工作,根据指标进度调整短期目标,以指标推动最终实现零售业

报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 务的全面发展。

三、管理及服务方面

(一)是坚持按月组织支行内部的“服务明星”评选工作,全员参与,公开透明,对外公示,对内给予物质和精神奖励,较好地提升了员工服务的积极性和自觉性,从而有效提升全行的服务质量。

(二)是督促支行营业人员做好岗位练兵。经常性参与和指导岗位练兵组织工作,提高员工的重视程度,确保服务技能稳定提升。

(三)是加强贷后管理工作。三季度我进一步加强了对支行贷后工作的管理力度,完善内部流程和制度,强调贷后管理的质量和效率,督促客户经理提升风险控制能力,重点工作责成相关人员重点处理,并亲自联系企业协调落实,对支行的贷后管理质量提升起到良好的效果。

特此述职 ×××支行

××× 二○一○年十月二十一日

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